企業研修・社員教育研修を提供 研修で人材育成と企業競争力を高める
目標管理・予算管理の進め方
目標管理・予算管理の進め方 ⇒ 経営企画分野に従事する方や各部門の責任者・現場の管理職は、目標・予算を適切に把握・管理するために、ビジネスを定量的に把握し、主体的にコン トロールする能力が求められます。本研修では、目標・予算の作成を演習を踏まえながら実践的に習得します。実際の予算策定などを研修に組み込む場合は、2日での研修実施をお薦めいたします。 また、本研修は予算を取り扱うために、最小限の会計知識を前提としています。事前確認問題などで研修受講者の会計知識を確認後に、研修を実施する場合もございます。
『目標管理・予算管理の進め方』
研修概要
- 研修対象者：主任・係長以上
- 研修の進め方：講義＋演習
- 研修日数：1日～2日
- 研修適正人数：12～20名程度
『目標管理・予算管理の進め方』研修プログラム例
| 時間 | AM | PM | |
|---|---|---|---|
| 2-3 hours |
1. 目標・予算とは何か？1）企業の究極の目標（経営理念） 2）経営理念から経営戦略へ
⇒理念が山頂であれば戦略は登り方（登り方は一つではない） 3）経営戦略から目標・予算へ
⇒戦略上におかれたマイルストーンが目標、 その会計的視点が予算 4）目標・予算が必要な理由
⇒外部へのコミット・内部での資源配分 5）目標・予算を作る手順
⇒戦略マップからスタート 2. 目標・予算の作り方1）戦略を戦略マップにする
⇒KSF（キー・サクセス・ファクター）を因果関係で結ぶ ⇒BSC（バランス・スコア・カード）の４つの階層にとらわれすぎない 2）戦略マップを指標にする
⇒はかりやすいものではなく、如何にはかるかを考える |
3-4 hours |
2. 目標・予算の作り方（つづき）3）指標に目標値を与える
⇒まずは大きなストーリー感をもつ ⇒制約条件からいれ込む 4）指標をPL(損益計算書)・CF(キャッシュフロー計算書)にする
⇒PLを先行させる ⇒PLを定常状態と特別部分に分けて考える ⇒費用はアウトプットの算出視点で見積もる ⇒売上はアウトカムなので「予想」する 3. 目標・予算管理の実践演習＜ケース＞温泉旅館を再建せよ 4. 目標・予算管理におけるワンポイント・アドバイス◎アプローチはトップダウン？ボトムアップ？ ◎チーム・個人へのブレークダウン手順 ◎個人にブレークダウンするレベル ◎萎縮した目標値を避ける工夫 ◎柔軟な目標値にする方法 ◎人を成長させる目標・予算の作り方 他 研修まとめ・質疑応答 |
※『目標管理・予算管理の進め方』研修プログラムは汎用版です。貴社のニーズ・課題に合わせた研修カスタマイズも可能です。
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