人材育成を成功させている2割の企業が行っていること「成果をあげる人材育成の進め方セミナー」～少ないコストでOJTとOFF-JTを好循環させる方法～
| 開催日時 | 2012年2月16日（木）13:30～16:30 |
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| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区） |
| 受講料 | 無料（1社2名様限定） |
| 講師 | 太期 健三郎 ワークデザイン研究所代表 （プロフィールは下記参照） |
| セミナー概要 | 人材育成、成功のポイントを習得多くの企業調査を見ると、人事部門の課題として「人材育成が十分に行えない」という回答が上位にあがっています。「人が足りない」、「予算が少ない」、「他の業務で多忙を極め、手が回らない」など様々な理由があるでしょう。人材育成を行わなくても、今日、明日にすぐに大きな問題が発生するわけではありません。しかし、それは組織力の低下、社員のモチベーションダウンなど、ボディブローのようにじわじわとマイナスの影響が出てきて、企業の競争力を失わせていきます。 当セミナーでは、わずかなコストで効果的に人材育成を行う考え方と実践的な具体的手法を、多くの企業事例を交えながらレクチャーします。 |
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| 成果をあげる人材育成の進め方セミナー カリキュラム | |
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| カリキュラム 13:30 ｜ 16:30 |
1.人材育成の費用は、コストではなく、将来への「投資」と考える2.育てる人を育てる①管理者の部下育成「意識」と「能力」を高める 3.自社のあるべき人材像を明確に描く ・育成後の人材像が不明確では、育成できない 4.ＯＪＴを機能させる３つのポイント ・ＯＪＴは現場任せにしない（現場に丸投げしない） 5.ＯＦＦ－ＪＴ（集合研修）企画から実施までの基本ステップ6.ＯＦＦ－ＪＴとＯＪＴのリンケージ（連携運営）7.参考書籍の紹介（人材育成を考えるためのお薦め参考書籍）質疑応答 |
＜講師プロフィール＞
太期 健三郎 ワークデザイン研究所代表
早稲田大学法学部卒業。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社)に入社。7年間経営コンサルティングに従事。人事制度改革、人材開発を得意領域とする。
2000年に株式会社ミスミに入社。新規事業立ち上げ責任者として活動後、営業戦略の立案・推進、コールセンター の業務改善などを行う。『Ｖ字回復の経営』などの著作でも有名な三枝匡社長(当時。現在会長・CEO)の直轄タスクフォースにて営業改革、短期営業戦略を推進する。
2003年に株式会社グロービ スに入社。人材育成、組織開発コンサルティングに従事した後、グループ管理本部にて、コンプライアンス、法務、人事業務を担当。実行責任者として推進した コンプライアンス推進プロジェクトにて同社President Awardを受賞。2008年にワークデザイン研究所の代表に就任。経営コンサルタント並びに企業研修・セミナー講師として活動中。
（著書）
「ビジネス思考が身につく本」（明日香出版）
（現在の主な連載コラムなど）
ビジネスポータルサイト「ジンジュール」に、
コラム「コンサルタントが世界一やさしく教えるビジネス思考」連載中。
「月刊総務オンライン」に、コラム「リスクマネジメント総論」連載中。
当サイトでもコラム「企業の人材育成のポイント」掲載中。
＜募集要項＞
| 開催日時 | 2012年2月16日（木） 13：30～16：30（13:00開場） | ||
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| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区） 会場地図 | ||
| 受講料 | 無料（1社2名様限定） | 主催 | 株式会社ディレンマ（Method運営会社） |
| お申込み ステップ |
（当日までのステップ） お申込み（参加者）→申込完了メール送付（弊社） →受講票をEメールにて送信（弊社） →受講票をプリントアウトしてご来場ください。 |
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| ※同業者様のお申込みはご遠慮ください。 | |||
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| 注意 事項 |
万一、都合により開催が中止となる場合、開催日の8日前までにEメールにてご連絡させていただきます。お申込みの際にご入力頂きましたEメールアドレスへのご連絡となりますので、確実に届き、ご確認頂けるEメールアドレスをご入力くださいますようお願い申し上げます。 | ||
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