公開セミナー 【儲けの実学】管理会計セミナー～会計視点で“儲けのアイデア・儲からない理由”を見つける
| 開催日時 | 2012年8月9日（木）10:00～17:00 |
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| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区） |
| 受講料 | 35,000円＋消費税1,750円＝36,750円 |
| 講師 | 松浦 剛志 有限会社ウィルミッツ 代表取締役 （プロフィールは下記参照） |
儲けるために、会計の知識を活かしましょう！
| セミナー概要 | 「決算書の仕組みは分かった。でも、この知識を活かすにはどうすれば良いのか？・・・」という方のための講座です。 会計の知識の活かし方は立場によって違ってきますが、最も多くの人が興味をもち、且つ必要な活用方法は、「もっと儲ける」ための活用です。 経営者だけではなく、営業担当も経理担当もビジネスパーソンならば知っておくべきことです。 ビジネスパーソンに必須の「会計視点で儲けを考える技術」を一日で習得しましょう！ |
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| 講師からの コメント |
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| こんな方に おすすめ |
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| 管理会計セミナー カリキュラム | |
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１．はじめに１）会計知識の活用とは何か ２）分析とは分けること ３）分ける対象はPLが原則 ２．管理会計１）財務会計と管理会計 ２）何を分けるか？何で分けるか？ ３）期間の分け方 ４）損益段階の分け方 ５）原価の分け方 ６）セクター・カテゴリーでの分け方 ７）バリューチェーンで分ける 【演習】 我が部門はROEの目標値に貢献しているか？ ３．分析の技術１）異常・集中 ２）変化・傾向 ３）類似・差異 ４）重要性 【演習】 どこを狙うべきか？戦略目標の仮説を導け！ ４．投資の分析１）PLからCFへ ２）時間的価値（DCF） ３）割引率 ４）ターミナルバリュー 【演習】 投資判断をせよ！ 質疑応答 |
＜講師プロフィール＞
松浦 剛志 有限会社 ウィルミッツ代表取締役
京都大学経済学部卒。東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。
その後、グロービス（MBA教育、ベンチャー・キャピタル）にてグループ全体の
統括業務、アントレピア（投資ファンド）にて投資先子会社の社外取締役などを
歴任する。
2002年、戦略、人事、会計をトータル的に支援するコンサルティングファーム、
ウィルミッツを創業。2006年、業務改善コンサルティングをウィルミッツから
分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は２社の代表取締役を務める傍ら、研修講師
としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。
＜募集要項＞
| 開催日時 | 2012年8月9日（木） 10：00～17：00（9:30開場） |
|---|---|
| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区） 会場地図 |
| 受講料 | 36,750円（消費税込み） |
| 主催 | 株式会社ディレンマ（Method運営会社） |
| お申込み ステップ |
（当日までのステップ） お申込み（参加者）→申込完了メール送付（弊社） →指定金融機関へ受講料入金（参加者）→入金確認（弊社） →入金確認メールを送信（弊社） →当日直接ご来場ください。 |
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当セミナーは中止となりました。 |
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| 注意 事項 |
万一、都合により開催が中止となる場合、開催日の8日前までにEメールにてご連絡させていただきます。お申込みの際にご入力頂きましたEメールアドレスへのご連絡となりますので、確実に届き、ご確認頂けるEメールアドレスをご入力くださいますようお願い申し上げます。 |
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