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戦略の基本研修
戦略の基本研修 ⇒ 社員の意思決定力・判断力をあげる戦略の基本研修。思考プロセス・フレームワークを徹底解説。
「戦略」を知ると仕事に対する視点が変わる。本研修では、経営戦略（から現場の事業戦略）にかかわる、一連の思考プロセスと代表的なフレームワーク（戦略を理解するためのツール）を分かりやすく解説。実務に生かせる戦略眼を養うという観点で講義を進めていきます。
『戦略の基本研修』
研修概要
- 研修対象者：若手/中堅/管理職
- 研修の進め方：講義＋演習
- 研修日数：1～2日
- 研修適正人数：～30名程度
『戦略の基本研修』研修プログラム例
| 時間 | 研修1日目 | 研修2日目 |
|---|---|---|
| 6-7 hours |
1. 戦略とは何か？・戦略の定義／全体像 ・経営の指標（財務の基本、財務指標） ・戦略を学ぶ上での注意点 ・経営理念（ミッション／ビジョン） 全体像と、個々の概念・フレームワークの意義・位置づけ・関連とを理解することで、「体系的な理解 」を促します 2. 全社戦略・経営資源の配分（事業ポートフォリオ） ・事業経済性の基本 規模の経済／範囲の経済／経験曲線／ライフサイクル 3. 事業戦略・事業の単位 ・分析 外部分析＜マクロ環境要因／業界分析（５つの競争要因）＞ 内部分析＜バリューチェーン＞ 外部分析と内部分析の統合＜3C分析／SWOT分析＞ 本日の復習（研修の学び）と質疑応答 |
前日の復習 3. 事業戦略のつづき・戦略立案 競争優位の源泉の基本類型（ポーターの３つの基本戦略） 市場セグメントとポジショニング 自社の鍵となる成功要因（KSF） 戦略マップ（BSC) ・戦略の実行 マネジメント・プロセス（PDCAサイクル） 事業戦略と業績指標との関連（KPI） 行動計画と業績目標の設定 ・問題発見力 ・問題分析力 ・問題解決力 実戦的なケース演習で、現場に生かせる戦略眼を養う 4. 現場で生かす戦略の『眼』・Why-So? So-what? を経営視点から考える ・ボトムアップの情報提供を考える 復習（研修全体の学び）と質疑応答 |
※『戦略の基本研修』研修プログラムは汎用版です。貴社のニーズ・課題に合わせた研修カスタマイズも可能です。
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