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1日でわかる！やさしい経営数字の見かた
1日でわかる！やさしい経営数字の見かた ⇒ 今の様な低成長時代においては、「売上」だけでなく「利益」や「キャッシュ」の最大化が重要課題となります。そしてその認識を経理や財務部門だけでなく、全社員が共有して活動することが「企業の成長」や「経営の安定」に必要となってきています。本研修は、「簿記の専門知識」を持たない営業、マーケティング、開発などの実務に携わる方々が、財務数値や経営状態を把握し、それを基に実務に戦略的に活かす考え方や方法を、様々な事例を通してわかり易く解説します。
『1日でわかる！やさしい経営数字の見かた』
研修概要
- 研修対象者：若手/中堅/主任・係長
- 研修の進め方：講義＋演習
- 研修日数：1日
- 研修適正人数：12～25名程度
『1日でわかる！やさしい経営数字の見かた』研修プログラム例
| 時間 | AM | PM | |
|---|---|---|---|
| 2-3 hours |
1. なぜ今、財務諸表や経営数字を読む力が求められるのか？・益々先行きが見えにくくなる市場環境 ・企業としての成長とは？ ・全てのビジネスパーソンに｢経営感覚｣が求められる時代 ・高い見地から顧客や他部署の利益も考える 2. 会社の財政状態を掴む ～貸借対照表～・貸借対照表が語ること ・上手に資本を調達し、賢く資産を運用すべし ・貸借対照表の向こう側に経営の特質が潜む 【事例】貸借対照表が必死でアピールする重要ポイント 3. 会社の儲け具合を押える ～損益計算書～・損益計算書が語ること ・押さえるべき経費の特徴、利益の意味合い ・会社の強みと弱みはどこ？ ・利益を生み出す勘所はどこ？ 【事例】危険なヤマ勘・どんぶり勘定 |
3-4 hours |
4. 会社が生み出す現金を把握する ～キャッシュフロー計算書～・キャッシュフロー計算書が語ること ・金の卵が生まれるポイントを探せ！ ・営業CFは極大化！投資CFはバランス！ 財務CFは営業CF次第！ 【事例】キャッシュフロー計算書の言い分に耳を傾ける 5. 黒字か赤字かの岐路を考える ～損益分岐点～・損益分岐点売上高の考え方 ～新たな事業は黒字化するのか？～ ・費用は変動費と固定費に区分すべし！ ・経営を良くするポイントは業種・業態で違う！ 【事例】損益分岐点分析の実体験 6. 経営状態を分析する・財務諸表から経営状態を分析する手法 ～収益性・安全性・生産性分析～ ・悪魔の微笑み「粉飾決算」 ・危険な誘惑「融通手形」 ・簡単にわかる与信管理のポイント 研修まとめ・質疑応答 |
※『1日でわかる！やさしい経営数字の見かた』研修プログラムは汎用版です。貴社のニーズ・課題に合わせた研修カスタマイズも可能です。
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