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経営戦略入門研修

経営戦略入門研修 ⇒ 経営のフレームを理解し、実際に演習と向き合いながら、全社戦略、事業戦略を立案します。講義、グループ討論、インタラクティブな質疑応答により、色々な視点からの気付きとともに、経営戦略の本質を学びます。
本研修の学び ⇒ 戦略の立案・策定プロセス：全体像と、個々の概念・位置づけとの関連を理解し、体系的な理解を促します。思考法：仮説の塊である戦略を学ぶことで仮説思考を強化できます。フレームワークの理解の活用：様々なフレームワークを学び実際に使う事で、問題発見力／問題分析力／問題解決力が身につきます。


『経営戦略入門研修』

研修概要


『経営戦略入門研修』研修プログラム例

時間 研修1日目 研修2日目
6-7
hours

1. 経営戦略の基本

・経営戦略とは

・経営戦略を策定するための心得

・経営戦略のための思考法

　仮説思考／逆算思考／構造化思考／具体化思考

・経営戦略のための思考ツール

・経営戦略の成否を計る「財務」

・経営理念から経営戦略へ


2. 全社戦略の策定

・全社戦略とは何か

・事業経済性に影響を与える5つの法則

　規模の経済性／経験効果／範囲の経済性／
　事業特性／ライフサイクル

・全社戦略の3つの視点

　事業ドメイン／コアコンピタンス ／キャッシュバランス


【ケーススタディ】最適な事業ポートフォリオを考える


本日の復習（研修の学び）と質疑応答

前日の復習


3. 事業戦略の立案・策定

・事業戦略とは何か

・事業戦略のプロセス

・現状分析の前に3C分析で概要を掴む

　【ケーススタディ】3C分析

・現状分析

　◎環境分析
　“PEST” “AIDMA” “5F” “ポジショニング”【分析演習】

　◎自社分析
　“VRIO” “バリューチェーン” “7S” “4P”【分析演習】

　◎環境分析と自社分析の統合
　－“SWOT”【分析演習】
　－“クロスSWOT”【分析演習】

・戦略の立案

　◎戦略パターンの整理 　ポーター　コトラー

　【演習】新しい戦略を考える


復習（研修全体の学び）と質疑応答

※『経営戦略入門研修』研修プログラムは汎用版です。貴社のニーズ・課題に合わせた研修カスタマイズも可能です。

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