人事マンのための問題発見＆解決力アップセミナー
セミナー開催概要
| 開催日時 | 2011年8月24日（水）13:00～17:00（12:30開場） |
|---|---|
| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区 JR渋谷駅より徒歩5分） |
| 受講料 | 21,000円（消費税込み） |
| 講師 | 太期 健三郎（だいご けんざぶろう） ワークデザイン研究所代表 |
問題発見＆解決の技術を習得
人事担当者に求められる役割は、従来のものから大きく変化しています。
社内の制度を決められた方法で運用し、手続きを行うオペレーション担当者から、経営戦略を実行するために自ら問題を発見し、解決するプロブレムソルバー（問題解決者）へと変化しているのです。
本セミナーは、問題発見＆解決の基本ステップを説明した後、多くの人事担当者が直面する問題をショートケースとしてトレーニングを行いながら習得する実践型ワークショップ形式のセミナーです。
講師として、人事コンサルタントとしての経験と、人事マネージャーとしての実務経験を兼ね備えたワークデザイン研究所代表の太期健三郎氏（プロフィールは下記参照）をお招きして、皆さんに人事担当者としての問題発見＆解決スキルをマスターしていただきます。
社内の制度を決められた方法で運用し、手続きを行うオペレーション担当者から、経営戦略を実行するために自ら問題を発見し、解決するプロブレムソルバー（問題解決者）へと変化しているのです。
本セミナーは、問題発見＆解決の基本ステップを説明した後、多くの人事担当者が直面する問題をショートケースとしてトレーニングを行いながら習得する実践型ワークショップ形式のセミナーです。
講師として、人事コンサルタントとしての経験と、人事マネージャーとしての実務経験を兼ね備えたワークデザイン研究所代表の太期健三郎氏（プロフィールは下記参照）をお招きして、皆さんに人事担当者としての問題発見＆解決スキルをマスターしていただきます。
人事マンのための問題発見＆解決力アップセミナープログラム
■問題解決とは？
●問題を解決するとは？
●そもそも「問題」とは何か？
●問題は、「何が問題か」が明確になった時点で、
半分解決されたも同然となる
■問題解決の基本ステップ
●「問題の特定」→「原因の分析」→「解決策の立案」→「解決策の実行」
■問題解決のための思考術
●論理的思考（ロジカル・シンキング）
●創造的思考（クリエイティブ・シンキング）
●ＭＥＣＥ、ロジックツリー、仮説思考、ゴールからの逆算思考、など
■問題解決を阻害する思考、習慣
■演習 （個人演習＆グループ演習）
●人事担当者が直面するショートケースを題材に
□ショートケース（例）
①人事が主催する研修への参加率が低い。研修への評価が低い。
②管理者の部下育成への意欲が低い。ＯＪＴが十分機能しない。
③人事制度が機能していない。目標管理制度などが形骸化している。 など
■質疑応答
●参考書籍の紹介（さらに学び、使いこなし、習得するために）
●問題を解決するとは？
●そもそも「問題」とは何か？
●問題は、「何が問題か」が明確になった時点で、
半分解決されたも同然となる
■問題解決の基本ステップ
●「問題の特定」→「原因の分析」→「解決策の立案」→「解決策の実行」
■問題解決のための思考術
●論理的思考（ロジカル・シンキング）
●創造的思考（クリエイティブ・シンキング）
●ＭＥＣＥ、ロジックツリー、仮説思考、ゴールからの逆算思考、など
■問題解決を阻害する思考、習慣
■演習 （個人演習＆グループ演習）
●人事担当者が直面するショートケースを題材に
□ショートケース（例）
①人事が主催する研修への参加率が低い。研修への評価が低い。
②管理者の部下育成への意欲が低い。ＯＪＴが十分機能しない。
③人事制度が機能していない。目標管理制度などが形骸化している。 など
■質疑応答
●参考書籍の紹介（さらに学び、使いこなし、習得するために）
講師プロフィール
太期 健三郎 ワークデザイン研究所代表
早稲田大学法学部卒業。三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社)に入社。7年間経営コンサルティングに従事。人事制度改革、人材開発を得意領域とする。2000年に株式会社ミスミに入社。新規事業立ち上げ責任者として活動後、営業戦略の立案・推進、コールセンター の業務改善などを行う。『Ｖ字回復の経営』などの著作でも有名な三枝匡社長(当時。現在会長・CEO)の直轄タスクフォースにて営業改革、短期営業戦略を推進する。
2003年に株式会社グロービ スに入社。人材育成、組織開発コンサルティングに従事した後、グループ管理本部にて、コンプライアンス、法務、人事業務を担当。実行責任者として推進した コンプライアンス推進プロジェクトにて同社President Awardを受賞。2008年にワークデザイン研究所の代表に就任。経営コンサルタント並びに企業研修・セミナー講師として活動中。ワークデザイン研究所ホームページ
（著書）
「ビジネス思考が身につく本」（明日香出版）
（現在の主な連載コラムなど）
ビジネスポータルサイト「ジンジュール」に、
コラム「コンサルタントが世界一やさしく教えるビジネス思考」連載中。
「月刊総務オンライン」に、コラム「リスクマネジメント総論」連載中。
募集要項・お申込み
下記募集要項をご確認のうえ、お申込みください。
| 開催日時 | 2011年8月24日（水） 13：00～17：00（12:30開場） |
|---|---|
| 会場 | フォーラム8（東京都渋谷区） 会場地図 |
| 受講料 | 21,000円（消費税込み） |
| 主催 | 株式会社ディレンマ(Method運営会社) |
| お申込み ステップ |
（当日までのステップ） お申込み（参加者）→申込完了メール送付（弊社）→指定金融機関へ受講料入金（参加者）→入金確認（弊社）→受講票をEメールにて送信（弊社） →受講票をプリントアウトしてご来場ください。 |
| お申込み | |
| 注意 事項 |
万一、都合により開催が中止となる場合、開催日の8日前までにEメールにてご連絡させていただきます。お申込みの際にご入力頂きましたEメールアドレスへのご連絡となりますので、確実に届き、ご確認頂けるEメールアドレスをご入力くださいますようお願い申し上げます。 |
