公開セミナー 仕事のパフォーマンスを定量化するKPIの実践的な設定手法
| 開催日時 | 2013年9月12日（木）10:00～17:00 |
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| 会場 | 丸ノ内トラストタワーＮ館15階（東京都千代田区） |
| 受講料 | 42,000円（税込） |
| 講師 | 松浦 剛志 有限会社ウィルミッツ 代表取締役 （プロフィールは下記参照） |
| セミナー概要 |
◇ 経営企画部門、事業管理部門、人事部門などにおいて、目標設定や予算編成、業績評価などに関わられている方を対象としたセミナーです。 業務を主体的にコントロールするためには、【計ること】を避けては通れません。 計ることができるものしかコントロールすることはできないからです。 にもかかわらず、パフォーマンスを定量的に計る指標【KPI】設定手法の理解と実践については、これまで正面から取り組まれてきていないように思われます。 「営業の売上や製造工程の定量化はできても、それ以外の業務のパフォーマンスを定量的に把握し、目標設定することは難しい」という現場の声に対して、目標設定を管理する経営企画部門や人事部門ではこれまで、目標設定するための実践的な手法を、現場に示すことができていたでしょうか。 本講座では、企業戦略や指標を目標設定と関連付けることを学び後半には、自社や自分の業務パフォーマンスの計測を考えるワークショップを行います。また、受講者数を最大12名に限定し、講師が参加者ひとりひとりをフォローし、有効で実践的なKPI設定をサポートします。 |
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| 仕事のパフォーマンスを定量化するKPIの実践的な設定手法 セミナーカリキュラム | |
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１．業務のパフォーマンス・目標を考える（１）ＫＰＩは企業の目標達成と不可分 （２）目標とは指標(KPI)に目標値を与えること （３）企業の究極の目標は経営理念 （４）経営理念から経営戦略への展開 （５）経営戦略と目標の関係 （６）目標を作る手順 ２．目標の作り方（１）戦略を戦略マップにする ・戦略文書に沿ってＫＳＦを因果関係で整理する ・ＢＳＣの４つの階層にとらわれすぎない （２）戦略マップを指標にする ・計りやすいものではなく、如何に計るかを考える －略せないか？（サンプリング・抜き打ち・定点観計など） －代替できないか？（似たもの・同時に起きることなど） －感覚値を使えないか？（みんなの意見は案外正しい） （３）指標に目標値を与える ・まずは大きなストーリー感をもつ ・制約条件からいれ込む ３．目標設定の実践演習：【ケース】温泉旅館を再建せよ※戦略文書に基づき、目標までブレークダウンする ４．目標の部門・個人へのブレークダウン（１）戦略マップのKSFを分担する （２）KSFを更なる部門戦略マップにブレークダウンする （３）指標の測定手段を決める （４）指標に目標値を与える ５．戦略を明確化していないときの考え方（１）アウトカムとアウトプットの定義 （２）アウトプットの優先順位と過不足検証 （３）戦略マップ化→KSFの指標化→指標の目標値化 ６．現場課題 |
＜講師プロフィール＞
松浦 剛志 有限会社 ウィルミッツ代表取締役
京都大学経済学部卒
東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行、審査部にて企業再建、銀行合併時には企画を担当。
グロービス、アントレピア（ベンチャーキャピタル）を経て、2002年、戦略、会計・財務、人事のコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業し同社代表取締役に就任。
2006年、BPRコンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。
現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援。
＜募集要項＞
| 開催日時 | 2013年09月12日（木） 10：00～17：00（9:45開場） |
|---|---|
| 会場 | 東京都千代田区丸ノ内1-8-1 丸ノ内トラストタワーN館15Ｆ 株式会社エスネットワークス・セミナールーム（地図） |
| 受講料 | 42,000円／人（消費税込み）／ライブ放映なし |
| 主催 | 有限会社ウィルミッツ／株式会社エスネットワークス 共催：株式会社ディレンマ（Method運営会社） |
| お申込み ステップ |
（当日までのステップ） お申込み（参加者）→申込完了メール送付（弊社） →指定金融機関へ受講料入金（参加者）→入金確認（弊社） →入金確認メールを送信（弊社） →当日直接ご来場ください。 |
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受付終了いたしました。 |
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| 注意 事項 |
万一、都合により開催が中止となる場合、開催日の8日前までにEメールにてご連絡させていただきます。お申込みの際にご入力頂きましたEメールアドレスへのご連絡となりますので、確実に届き、ご確認頂けるEメールアドレスをご入力くださいますようお願い申し上げます。 |
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