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公開セミナー 仕事を成功させるロジカルシンキング公開セミナー 仕事を成功させるロジカルシンキング

開催日時 2012年11月22日(木)10:00~17:00
会場 赤坂ツインタワー本館7F(東京都港区)
受講料 35,000円(税込)
講師 前川 勇慈 株式会社エスネットワークス コンサルタント
松浦 剛志 有限会社ウィルミッツ 代表取締役
(プロフィールは下記参照)
セミナー概要 ビジネスにおいて
  • 物事を整理する
  • 議論を進める
  • 原因を見極める
  • 主張を述べる
  • 妥協点を探す
  • 解決策を提示する
など様々な場面で私たちは論理的であることを求められます。
つまり、論理思考(ロジカルシンキング)を求められています。

ロジカルシンキングとは多くの人から「筋道の通った考え方」だと見なされ「賛同される/反論されない」考え方です。

仕事を成功させたいと考えるビジネスパーソンには必須の技術です。技術は学べば身につきます。大学でも職場でも教えてもらえなかった、ロジカルシンキングの技術を1日のセミナーでしっかり身につけましょう。

本セミナーは、2部構成です。
☆第1部:
 仕事にロジカルに向き合った実際のケースを解説(1時間程度)
☆第2部:
 ロジカルシンキングを体系的に解説(演習あり)(5時間程度)

第1部では、株式会社エスネットワークスのコンサルタントより、様々な課題に対してロジカルシンキングを用いて、どのようにアプローチしているか、実践例を交えながら、ご説明いたします。第1部で、ロジカルシンキングに対して、大枠のイメージを付けていただければと思います。

第2部では、有限会社ウィルミッツ松浦先生より、教科書をなぞっただけの説明ではなく、説例を用いながら、じっくりとロジカルシンキングについて、体系的にご説明いただきます。松浦先生は様々な企業でセミナーを実施されており、先生のセミナーは非常に丁寧で分かりやすいと大変ご好評いただいております。

ロジカルシンキングはビジネスを行う上で、必須のコミュニケーションツールです。本セミナーではロジカルシンキングを体系的にご説明いたしますので、実際にロジカルシンキングを身につけたい方だけではなく、ロジカルシンキングの社内研修開催をご検討されている人事部の方にもご好評いただいております。
仕事を成功させるロジカルシンキング セミナーカリキュラム

第1部 仕事とロジカルに向き合う【実践解説】:

決算早期化などのコンサルティング業務をどのように行うことで成果を出してきたのか?
ロジカルに仕事と向き合う「現場感」をお伝えします。

1.コンサルタントの基本思考

 1)(正しい)現状把握

 2)課題抽出のための仮説設定

 3)課題解決の実行

2.実践例

 1)残業代削減

 2)決算早期化

 3)事業部側での計数管理体制構築

第2部 ロジカルシンキング講座:

ロジカルシンキングの基本を演習を交えて体系的にお伝えします。

1.正しい「思考スタイル」

 1)ゴール思考

  ~ゴールがどこか明確にする

 2)プロセス思考

  ~ゴールへの道筋をつける

 3)仮説思考

  ~確証のないことも織り込む

2.普遍的な「思考スキル」

 1)ピラミッド・ストラクチャー

  ~筋道が通るかは三角形の出来次第

 2)分解する

  ~三角形を上から下に分解する「MECE」の技術

 3)統合する

  ~三角形を下から上に統合する「帰納法・演繹法」の技術

 4)グルーピング+抽象化

  ~分解、統合の共通注意事項

 ※演習

  ・ペットフード市場をどう見る? ~市場をMECEに分解せよ

  ・お薦めのカバンはどっちだ? ~手紙でアドバイスせよ

  ・言いたいことは何だ? ~話を構造で捉えよ

  ・他

<講師プロフィール>

前川 勇慈 株式会社エスネットワークス コンサルタント前川 勇慈 株式会社エスネットワークス コンサルタント

横浜国立大学経営学部卒(公認会計士)
エスネットワークス入社。
上場申請のための組織体制の構築、各種規程の整備、稟議制度の導入等の内部管理体制の整備を行う。併せて連結会計システム、固定資産管理システム、キャッシュマネジメントシステム稼働をサポート。現在は上場会社の社長室に常駐し、M&Aの各種アレンジメントを行っている。
ロジカルに仕事と向き合う「現場感」をお伝えします。

松浦 剛志 有限会社 ウィルミッツ代表取締役松浦 剛志 有限会社 ウィルミッツ代表取締役

京都大学経済学部卒
東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)入行、審査部にて企業再建、銀行合併時には企画を担当。
グロービス、アントレピア(ベンチャーキャピタル)を経て、2002年、戦略、会計・財務、人事のコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業し同社代表取締役に就任。
2006年、BPRコンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。
現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援。

<募集要項>

開催日時 2012年11月22日(木) 10:00~17:00(9:45開場)
会場 東京都港区赤坂2丁目17番22号 赤坂ツインタワー本館7F
 株式会社エスネットワークス・セミナールーム(地図
【メトロ】溜池山王駅 12番出口徒歩8分 国会議事堂前駅 3番出口 赤坂駅 2番出口
受講料 35,000円(消費税込み)
主催 有限会社ウィルミッツ/株式会社エスネットワークス
共催:株式会社ディレンマ(Method運営会社)
お申込み
ステップ
(当日までのステップ)
お申込み(参加者)→申込完了メール送付(弊社)
指定金融機関へ受講料入金(参加者)→入金確認(弊社)
→入金確認メールを送信(弊社)

当日直接ご来場ください。

注意
事項
万一、都合により開催が中止となる場合、開催日の8日前までにEメールにてご連絡させていただきます。お申込みの際にご入力頂きましたEメールアドレスへのご連絡となりますので、確実に届き、ご確認頂けるEメールアドレスをご入力くださいますようお願い申し上げます。

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Methodでは、ビジネス基礎力アップ、マーケティング、戦略思考力養成など、様々なテーマで多彩な講師をお迎えしてビジネスセミナーを開催しています。最新のセミナー情報をeメールにてお届けいたします。ぜひご登録ください。

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